一颗树根扎得越深，抗风雨吹拔的能力就越强，根系伸得越大，就吸收养分越多，越能枝繁叶茂。一家企业到别的国家做生意是否也是同样的道理呢？是否也需要把根脉伸到市场的深处呢？

 近日，作为2008北京奥运会TOP合作伙伴的三星电子在钓鱼台国宾馆召开盛大奥运战略发布会，三星电子全球副总裁权桂贤在回答记者提问时说，“三星在中国的诉求，不仅仅是卖产品，他有更长远的目标，”“在中国的商业诉求，三星对于与中国人之间的关系的进一步建立和发展也非常关注。”同时，笔者注意到，发布会现场所有三星中国员工的名片都赫然印着“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”的醒目提示。一句话，三星正在向中国市场的深处扎根。
    提起三星，很多人有一种复杂的味道。作为腾空窜起的企业新星，三星在全球范围内受到广泛关注和吹棒，更是受到中国企业家同行的尊崇。在西单图书大厦的最显眼的位置三星秘笈之类的书不下几十种。但是随着三星在韩国的行贿案、三星高管笼断操纵全球内存价格案等事件的出现，使人们觉得三星终究没有逃脱企业发家的“红与黑”，中国的企业家们增添了一层“学习三星，学习什么”的困惑。显然，三星在意识到自己品牌形象受损之后开始了一系列的弥补动作，其在中国借奥运推出的系列品牌宣传、市场推广活动也应该是其全球战略的一部分。

        围绕着“让中国人喜爱”这样的目标，三星在中国推广了一系列社会贡献活动，包括“一心一村”活动，“三星Anycall希望小学”和”爱之光行动”以及6月中旬在北京中华世纪坛举办的“龙之梦”三星音乐盛典奥运祝愿活动等，此外，还聘请了中国奥运体操冠军刘璇做形象代言人。

 对于此次和奥运会的合作，权桂贤明确表示，对于三星来讲是一个非常重要的在中国发展的机会，三星对此期望值很高，具体表现在两个方面，一个方面目标是提升整个公司企业的品牌和它的口碑，希望最大限度的，在中国这样的市场提高它的知名度。另外是可以带来无限的商业机会。
    中国对于三星来讲很重要，但是它的重要性不止体现在它的市场价值。中国是三星的全球生产基地之一，现在消费者买到的三星产品都本地化了，另外如果在全球进行比较的话，中国市场目前是三星在欧盟、北美之外的第三大市场，而且这三个市场的距离在缩小。

有了长远的目标就不会被一时的市场得失或排名进退所困扰。三星有很多产品，包括显示器、数码相机、摄相机、数字电视等，但他始终以奥运无线通讯赞助商的身份出现，而且据最新数据显示，三星手机在中国市场的占有率呈下滑趋势。对此，权桂贤说，“关于市场占有率，其实面对同样一组数字，不同的人会从不同的层面，以不同的角度进行分析。在三星内部我对市场占有率，对数字的解读不是上升下降那么简单，因为从我们掌握的情况来看，我们在中国市场的销售是不断上升的，我们的品牌知名度也在不断的扩大。举一个例子，在多哈亚运会期间，我们在现场提供互动的体验中心接待了很多来自中国的媒体，因为中国对多哈亚运会的报道非常非常多，现场表现了非常大的对我们科技的兴趣。对此我们印象非常深刻。”

三星宣誓，他作为奥运TOP合作伙伴，要在中国做和其他TOP合作伙伴不一样的市场宣传和推广活动。他的奥运战略不仅仅是卖产品，他要根植于中国的人心，建立和中国人更亲近的关系，让中国人喜爱他。这一点，在中国企业开拓海外市场时，是否也值得思考和借鉴呢？

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